ค้นหาบทความ

หมวดหมู่

 โหราศาสตร์(9)
 ท่องเที่ยว(9)
 Lifestyle(9)
 รถยนต์(15)
 กีฬา(11)
 สุขภาพ(12)
 ลักษณะปัญหาที่เกิดขึ้นกับรถยนต์(24)
 บทความทั่วไป(75)
 เทคนิคเกี่ยวกับรถ(44)
 ถาม-ตอบที่น่าสนใจ(162)
 ข้อมูล-ความรู้ทางเทคนิค(97)
 อะไหล่(21)
 การดูแลรักษารถ(61)
 การใช้รถ(85)
 Camry Hybrid(13)
 อื่นๆ(35)

บทความล่าสุด

น้ำในหม้อน้ำลดหาย เกิดจากสาเหตุใด ?
ดอกยางสึกเพียงด้านเดียวเป็นเพราะอะไร ?
อย่า !! ละเลยภายในห้องเครื่องยนต์
ไฟเบรกไม่ติดมีความไม่ปลอดภัยอย่างไร ?
เข้าศูนย์ตอนเช้าดียังไง ?
กรณีรถเสีย จะติดต่อหน่วยงานไหนดี ?
ขับรถตกหลุมบ่อย ๆ จะส่งผลอย่างไรบ้าง ?
ถ้าได้กลิ่นเหม็นไหม้ภายในรถ ควรทำอย่างไร ?
คินโตะ (บริการการเช่ารถจากโตโยต้าราคาเดียว) เหมาะสมกับลูกค้ากลุ่มใดบ้าง?
เหตุใด !! รถยนต์คัมรี่ใหม่ (2564) รุ่น Hybrid ที่ใช้เครื่องยนต์เดิมจึงมีตัวเลขประหยัดน้ำมันตาม Eco Sticker ลดลงจากเดิม ?
เหตุใดจึงต้องมีการยกเลิก รถยนต์ Camry รุ่น 2.0 ลิตร ?
จากรูปลักษณ์ภายนอก เราสามารถแยกรุ่น Hybrid กับเบนซิน ได้อย่างไร ?
คำว่า HEV ย่อมาจากคำว่าอะไร?
เหตุใดการลากรถจึงต้องทำการตรวจสอบระบบขับเคลื่อน ?
สตาร์ทรถไม่ปิดแอร์ส่งผลอย่างไร?
จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง!! หากการเร่งเครื่องหรือเบิ้ลเครื่อง ขณะที่เครื่องยนต์เย็นอยู่ ?
ขณะจอดรถติดไฟแดงควรเลื่อนคันเกียร์อยู่ตำแหน่งใด ?
หลีกเลี่ยงการคิกดาวน์ (Kickdown) เนื่องจากสาเหตุใด ?
สีฟุตบาทขาวเหลืองหมายถึงอะไร ?
เราจะเห็นสีฟุตบาทขาวแดงได้ที่ไหนบ้าง ?

 

การบริหารลูกน้อง

เมื่อ : 25 มกราคม 2550เวลา09:21:16 บทความทั้งหมด   แสดงความคิดเห็น(2)

 Head - ใช้สมองลูกน้อง อย่าคิดแทนเขา ให้เขากล้าตัดสินใจ

Hand - ใช้ฝีมือลูกน้อง อย่าลงมือทำ Get the Job done through Other People

Heart - ให้หัวใจลูกน้องโป่งพอง มีความมั่นใจ และเห็นความสำคัญของงานที่ตัวเองทำอยู่
 
  การบริหารที่ดี คือ   การบริหารให้น้อย ไม่ควบคุมมาก ไม่ติด กับงานอนุมัติ และเอกสาร เพื่อให้เรามีเวลาเหลือไปคิดในสิ่ง ที่ยิ่งใหญ่กว่า เช่น ทิศทางธุรกิจ พัฒนาต้นแบบธุรกิจใหม่ ต้องให้โอกาสลูกน้องคิดเป็น  ทำเป็น  และรักองค์กร รักความก้าวหน้า เราสบาย เมื่อเราลดขั้นตอนการทำงานลง เราจะพบว่า การสื่อสารดีขึ้น  ทำงานเร็วขึ้น  การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้น และพนักงานที่ทำหน้าที่กลั่นกรองทำหน้าที่ลดลง  เสียเวลาน้อยลงกับรายงาน  และเอกสารไร้สาระ   เพื่อให้องค์กรมีความคล่องตัว มากขึ้น แล้วดึงคนมาทำงานจริง ๆ  แทนที่ทำงานด้านเอกสาร เราเพียงแต่ให้แนวทาง  ให้เครื่องมือ เงิน  และคนทำงานที่เขาต้องการแล้ว เราก็นั่งรอดูผลลัพธ์   

ผู้บริหารที่ดีต้องทำตัวเป็นพี่เลี้ยง คอยช่วยเหลือให้กำลังใจ ฝึกอบรมต่างๆ ดูแลเรื่องตำแหน่ง และหน้าที่ของเค้าไม่ให้มีความแตกต่างกันมีเหตุผลสามารถ อธิบายได้ทุกครั้ง เมื่อลูกน้องมีความผิดอย่าตัดสินใจโดยยึดหลักระเบียบ บริษัทมากเกินไป   ให้โอกาสลูกน้องกล้าท้าทายในการทำสิ่งใหม่ๆ และสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน  ไม่ใช่ทำตัวเป็นผู้จัดการ ผู้รอบรู้ที่คอยแต่ออกคำสั่ง   ขอเอกสารรายงานมากๆ ทำให้ลูกน้องตำต้อย ไร้ความสามารถ เพื่อตนเองจะปกครองได้ง่าย 
   
  จากหนังสือหน้า 39 ต้นแบบใหม่ ธุรกิจไทยหัวใจ ป. ปลา ฉบับหน้าพบกันใหม่ 

ขึ้นด้านบน   ส่งบทความนี้ให้เพื่อน   สั่งพิมพ์หน้านี้   แสดงความคิดเห็น(2)

บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ

 ระวัง! ภัยจากกล่องโฟม
 ข้อระวัง..สำหรับผู้เดินทางไปต่างประเทศ
 พรบ.รถยนต์ : หมวด 2 ภาษีประจำปี
 ความไว้วางใจกันในการทำงาน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับ
 ยืดเส้นยืดสาย... สำหรับผู้ขับขี่และผู้นั่งในรถยนต์
แสดงความคิดเห็นในเรื่อง "การบริหารลูกน้อง"

ความคิดเห็น (2)

ความคิดเห็นที่ 2
 p.
เมื่อ 2008-06-05 13:10:34
ถูกต้อง กฎก็คือกฏ ยิ่งอยู่กับคนหมู่มาก เราก็ต้องอาศัยเรื่องกฏออกมาช่วย ไม่งั้น ระบบ ระเบียบ คงไม่มีกันแล้ว เช่น คนทำงานดี แต่มาทำงานสาย เป็นประจำ ถ้าเปรียบกับคนที่มาทำงานเช้า แต่ งานไม่ได้เรื่อง คุณคิดว่าอย่างไร แต่ถ้ามีอีกคน ที่มาทำงานเช้า ไม่สาย ทำงานดี แล้วมองรอบข้าง วันหนึ่งหากเค้าเอาเยี่ยงอย่างคุณคิดว่ามันจะดีเหรอ เหมือนเดิม กฏก็ว่าตามกฏ แต่ไม่ได้เอากฏมาเป็นเรื่องคาดขาดบาดตายซะขนาดนั้น....
ความคิดเห็นที่ 1
 ทอออ
เมื่อ 2008-03-16 21:45:20
ถ้าการทำงานไม่มีระเบียบระบบบริษัทจะอยู่ได้อย่างไร กฎก็ต้องเป็นกฎ ระเบียบต้องเป็นระเบียบที่วางไว้ ใครทำผิดก็ต้องรับผิดขึ้นอยู่กับว่า
จะผิดมากผิดน้อย
1